虽然没有特定的单个案例详细记录，但可以根据已有的知识和常见流程，构建一个典型的送变电乙级资质申请全记录框架，以供电力企业参考和借鉴：

1. 初步评估与规划
成立项目组：企业首先成立了一个由管理层、人力资源、法务、技术和财务等部门组成的资质申请项目组。
需求分析：项目组对送变电乙级资质的具体要求进行了深入研究，包括人员配置、财务指标、技术装备、管理体系等方面。
2. 人员配置与培训
招聘与整合：根据资质要求，企业招聘了注册电气工程师（发输电方向）、注册结构工程师、二级注册建筑师等关键岗位人员，并整合现有人才资源。
专业培训：对新老员工进行了针对性的业务和法规培训，确保所有设计人员熟悉最新的行业标准和设计规范。
3. 管理体系构建与认证
体系建立：构建了完善的质量管理体系和安全生产管理体系，编写了相关的管理手册和程序文件。
第三方审核：邀请第三方机构对管理体系进行了审核，并获得了ISO 9001质量管理体系认证。
4. 业绩整理与展示
案例整理：搜集了过去几年内承担的送变电工程设计项目，整理了项目介绍、设计图纸、客户评价等材料。
业绩亮点：精选具有代表性的项目，突出技术创新、设计难点及解决方案，准备了详细的案例分析报告。
5. 材料准备与提交
资料汇总：项目组汇总了所有必要的申请材料，包括企业法人证明、技术人员资格证书、管理体系认证文件、业绩案例等。
在线申请：通过住建部门的资质管理系统在线提交了申请材料，并跟踪申请进度。
6. 现场审查与反馈
审查准备：接到现场审查通知后，企业进行了全面的准备工作，包括场地布置、人员安排、资料准备等。
审查过程：专家团队对企业进行了现场考察，与技术人员进行了访谈，检查了设计成果和管理体系运行情况。
反馈整改：根据审查反馈，企业迅速完成了必要的整改工作，并提交了补充材料。
7. 获得资质与后续管理
资质批准：经过严格的审查流程，企业最终获得了送变电乙级资质证书。
持续优化：企业建立了资质维护机制，定期更新技术人员信息，提升设计能力，为申请更高级别资质或资质复审做好准备。
通过上述步骤，这家电力企业成功申请到了送变电乙级资质，不仅拓宽了业务范围，也提升了市场竞争力和品牌影响力。此案例强调了前期准备、团队协作、规范管理以及持续改进的重要性。资质新办，升级，增项找河南宽信工程咨询李工
联系我时，请说是在33建筑网看到的，谢谢！