工程项目管理的特点和核心如何？

工程项目管理的特点和核心如何？
      工程项目管理科学有如下特点：工程项目管理既涉及自然科学与工程技术，又涉及管理科学与系统科学，属于交叉学科，是管理科学与工程的组成部分，具有管理科学的共性。但工程项目管理不同于工商管理和企业管理，也不同于行政管理，更具有自身的特点和规律。这些特点主要是由工程建设的特点引起的：建筑产品本身地点固定、形体庞大、类型多样，工程建设点多面广、设计变更频繁，每个工程都具有单件性的特点，同时绝大部分工程建设是户外作业，作业条件差，与一般工业企业工厂内定型化生产有根本的区别。

      因此工程项目管理具有特殊的困难：各方面协调难度大，工期、成本和质量存在不确定性，风险因素多，工人健康安全问题突出，容易引起环境问题等；另外，工程项目管理由于易受地域和文化传统的影响而具有本土性的特点。因此，工程项目管理必须符合工程项目的实际；而且，衡量工程项目管理水平高低和作用大小的标准是项目实施结果的改进和效益的提高，其核心是使项目增值。建设期要确保建设安全，提高工程质量，进行投资(成本)控制和进度控制，而使用期则包括确保工程使用安全，有利于环保和节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护等，它们都属于增值的范围。