建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究?

建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究?

   公路工程项目结构复杂多样，造价管理工作涉及的内容比较全面，因此，工程企业要明确项目控制要点，提前设计科学有效的造价管理方案，注重公路工程建设质量。从工程造价发展形势来看，方案规划不够严谨，技术人员缺乏控制管理意识等问题，阻碍了工程项目的安全开展。虽然我国公路工程建设渠道不断扩大，但是技术人员的综合素养降低、资金成本分配不合理，工程造价管理目标很难实现。公路工程企业要创新完善各项规章制度，对公路项目提前进行预算分析，能够有效较低我国公路工程经济损失。

    1.基本原则企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。

    在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作内容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享。

    2.经济成本管理的可行性因素经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。

    因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。总而言之，企业要清晰和明确经济成本管理方面的内涵和原则，进而对其可行性因素进行分析，最终达到能提出经济成本管理有效策略的目标。二级建造师挂靠 http://www.33jianzhu.com/