电力工程项目管理中进度计划的制定过程如何？

电力工程项目管理中进度计划的制定过程如何？

      由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。

      在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。

一、进度计划的制度方法

     目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:

    (1)关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。

    (2)甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。

    (3)使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。

二、影响进度计划的主要因素

   (1)项目各方面的影响。在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。

   (2)技术操作不到位的影响。在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。

  (3)管理不当的影响。施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不当极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高。二级建造师挂靠网  http://www.33jianzhu.com/