浅析对道路桥梁建设进行优化管理的解决措施有哪些？

浅析对道路桥梁建设进行优化管理的解决措施有哪些？

    1、在工程施工管理中有效管理建筑材料及机械设备

    在道路桥梁建设中，对建筑材料、机械设备有效的管理有着很重要的意义。施工单位应建立合格材料供方名录并动态更新，与信誉好质量过硬的供方长期合作，必要时也可以通过竞标的方式选择合格供方；施工企业应根据工程施工进度需要及市场行情合理采购，严格控制质量，杜绝不合格材料进场，加强材料计划管理，杜绝浪费，规避市场行情波动对工程成本的影响；加强对已进场建筑材料的仓储管理，建立健全建筑材料储存、保管、领用等规定，安排专职人员进行管理，杜绝跑冒滴漏和储存不当对建筑材料质量造成影响。机械设备也应根据工程进度需要和工艺要求，按计划进场，并安排专人负责，定期对机械设备维护。建筑材料和机械设备是道路桥梁建设中最为基础的部分，也是工程质量的最重要的保障。对建筑材料以及机械设备做最专业、最科学的管理模式，可以有效降低工程的成本，保障施工进度及工程质量。

    2、在工程施工管理中重视安全生产管理

    安全生产是企业在施工中的首要目标。安全管理主要是靠制度来保证的，因而在道路桥梁建设中，施工单位应建立健全安全生产责任制，一岗双责、责任到人；建立健全安全管理机构，配备专业安全管理人员；加强现场作业人员安全教育培训，提高安全意识，特种作业人员持证上岗；加强安全技术管理与协调，不断完善安全技术措施，作业前做好安全技术交底；加强安全生产检查巡查，及时纠正和处理“三违”现象，发现安全隐患及时排除；加强安全投入，保障安全生产。

    3、在工程施工管理中对人员科学合理配置

    由于道路桥梁建设行业专业性强，参与施工的人员的情况复杂，因此对参建人员的合理配置也是非常重要的。管理层要清楚掌握每一个参建人员的专业技术水平和他们的性格特点，结合生产效能和岗位职能，优化配置方案，树立以人为本的理念，充分发挥个人的主观能动性，做到人尽其才。对一些关系到工程质量的重要岗位要安排专业水平高、有责任心的人员负责，保证工程建设的进度以及工程质量得到有效的提升。对工程施工人员进行科学合理的配置，是保障道路桥梁建设顺利完成的决定性因素。一级建造师挂靠