工程造价管理关键环节中存在的问题的优化完善策略如何？

工程造价管理关键环节中存在的问题的优化完善策略如何？

    建设工程在造价管理以及成本控制工作上存在一定的难度。建设工程造价管理涵盖建设工程的各个环节，如工程决策、工程设计、工程施工、工程验收、竣工结算等环节进行全面的造价管理，才可以实现造价管理工作成效的最佳化。我国建设工程企业对工程造价管理工作的重要性认知较晚，多数建设企业的造价管理工作处于摸索前行的起步阶段，造价管理中存在诸多问题，课题基于造价管理中普遍存在的关键问题进行研究，寻求完善我国建设工程企业造价管理的方法与策略。

    1、决策之前做好基础材料收集工作根据前文所述，决策阶段的工程造价管理对整个工程造价管理工作起到引导规划的作用，决策阶段的造价管理应确保其管理方案制定的客观性与合理性，这就要求设计阶段的工程造价管理方案制定时应尽可以的收集建设工程的基础信息，为工程造价的管理方案制定提供必要依据，在基础信息的搜集中应确保信息来源的可靠性与真实性，并确保信息的全面性，同时基于工程造价管理方案以及经济管理评价的实际需求进行基础资料收集，避免资料收集范围过广无用信息过多，也要避免信息数量不足对设计方案造成影响；

   2、设计环节完善落实限额设计制度为了能够尽可能避免设计环节对工程造价所产生的影响，建筑企业应当在设计环节完善和落实限额设计制度。具体来说，首先要对投资估算进行初步的设计；其次要按照标准来进行技术和施工图的设计；最后要择优选择设计方案，保证后续工程设计的顺利进行。另外，企业方面应当加大对设计的投资力度，尽一切可能提高设计人员的专业水准和技术，保证方案的可行性。http://www.33jianzhu.com/t11/