小型农田水利工程建设的解决对策如何？

小型农田水利工程建设的解决对策如何？

小型农田水利工程过程中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题，针对整个管理现状，必须注意的是明确具体的要求，将举措落实。以下对对策分析:

   1、制定完善的规划方案

   针对水利工程建设的选址和整体布局，科学的规划模式有突出的优势，在施工前严格按照现有的审核标准进行。申请资料后落实，此外从施工之后，遵循先检查后验收的顺序，不断对后期的维修工作进行完善，确保该项目的长久使用。此外施工人员需要以工程质量的进一步管控作为基础，将农田水利项目持续落实，确保向农业发展的方向进行。管理人员必须及时融入到工程建设的过程中去，对小型农田水利工程模式有全面的了解，在具体管理中，积极参与到各个阶段的审核中，为后续工作的进一步落实奠定基础。

   2、确保资金合理落实

   由于小型农田水利工程的周期比较长，面积大，用水单位比较多，整体关系比较复杂，在水利工程的进一步管理中，实施层级合理化管理，包括分级负责、专业管理和群众管理结合等。在实施的过程中，成立专项管理机构，领导班子对资金管理负责，担任指挥，专业管理和群众融合方式符合要求基本要求，在农田设施的具体管理中，对农田基础设施建设进行观测和维护。专管机构本身有重要的作用，可以进行专人管理。

   3、提高管理重视度

   在小型的农田工程建设的阶段，管理部门的工作人员积极投入到建设中，参与到不同阶段的管理中。必须抓住水利工程建设的细节，为今后更好的开展工作奠定基础。此外管理人员及时融入到工程建设之中，对农田水利工程建设有一个全方位的了解，如果管理阶段存在不同类型的问题，科学和准确的找到解决方式，从而更好的为农业发展服务。

   4、强化后期维护管理

   在小型农田水利工程建设和管理中，对各个环节进行合理的预设。如果一个环节出现问题，容易对整个工程造成影响，因此在整体管理中必须严格按照国家的基本要求进行落实，确保符合标准和要求。监理部门在工程建设的阶段，对项目本身进行验收，组了解产权的所属，明确相关单位的责任，此外需要对各种材料进行保存，并便于日后查询。水利工程的管理部门结构设计很重要，结合工程规模和实际分布情况等，可实现专人专业化管理，各个管理部门，制定详细的管理细则，将具体的责任落实到个人，无论是在汛期或者非汛期进行专人的维护和落实。http://www.33jianzhu.com/