市政工程造价的控制措施分析如何？

市政工程造价的控制措施分析如何？

   1、强化对施工人员的监管与培训

   首先，要严谨选择监理单位和评审单位，认真观察和选择具有专业水准、较高职业素养的的第三方工作人员进行监理；其次，对于承包工程的单位也要认真考核，上至管理人员，下至建筑工人，都必须具备相应的职业素养和技能水平；另外，在施工期间，也要随时抽查现场工作，一经发现问题要严格对待，绝不纵容姑息，定期对施工人员的思想进行培训教育，使其加强责任意识。

   2、施工材料管理措施

   建筑材料的采购过程，必须选派专业、严谨、公私分明的工作人员，按照设计标准和采购要求严格选择；在原材料厂商供应招标开展期间，懂得挑选性价比高和供应周期长的厂商，同时，要对中标厂商进行现场抽查审核；对于原材料的生产、运输、配比等环节必须有专人跟踪追查；对于施工现场的材料，要有专人管理、清点、检验，发现问题时要及时反馈。所有环节都应建立一套完善的标准机制，避免因主观、客观等因素对工程质量造成不利影响。

   3、采取合理的控制方法关于市政工程施工质量的把控，需要从方方面面着手，其中涉及对人员的控制、材料的控制、预算的控制、风险的控制等，这需要一个完善的系统支撑，在项目审批之前做好控制方案，项目落地后在开工过程中严格实施。

   4、加大控制力度

   为了保证市政工程的顺利推进，质量符合标准，控制方案有效实施，应该加大控制力度，健全监控体系，使得施工现场科学有序进行。并且协调好施工环节出现的各种问题，与此同时，保证第三方监管单位的监理权利充分有效地发挥。

   5、形成以大型企业为主、小型企业为辅的竞争机制

   不可否认，大型企业在经济实力、人员组织管理、建设方案、施工技术、风险把控等方面都具有很强的优势，对于市政工程的质量问题可控性更好，并且随着我国市政工程面积的不断扩大，大型企业所具备的优势凸显，也被越来越多的地方政府所看好。但目前我国的大型市政工程企业数量还较少，大多都为小型企业，这大大增加了市政工程质量隐患，所以相关部门有必要采取有效的措施组建大规模、标准化、规范化、现代化、科学化的大型企业，使其成为市政项目工程建设的主导者，形成行业企业龙头带动发展的良好生态圈，同时也要积极扶持中小企业，严格把控中小企业数量，对其实力进行严格把关，让其作为后备储蓄力量，发挥自身的优势和特色，为我国市政工程的发展提供助力。如此布局，形成以大型企业为主、小型企业为辅的竞争机制，从而有效提升市政工程的施工质量。

   6、勘测施工周边环境，降低质量风险

   我国地域辽阔，不同地区有不同的地势形态，有的地区地势平坦，有的地区地势形态复杂，这对施工技术及材料的要求极高，要区别对待。即使使用高标准的技术和材料，也会因为地势这一客观因素对工程质量造成影响，所以在施工前，勘测人员必须严谨、认真考察当地环境，对其当地的温湿度、海拔、土壤、降水等有较全面的了解，尽可能将现有的和潜在的风险都统集成册，及时向施工技术人员及上级汇报数据，为质量风险做超前防控。另外，除了地理环境，施工现场周边还有人文环境，施工前需要了解当地的民风民俗，顺应当地的人文环境开展工程项目。http://www.33jianzhu.com/