高速公路工程的合同管理策略有哪些？

高速公路工程的合同管理策略有哪些？

   1、做好调查工作

   从合同管理的落实角度来说，要注重前期的调查工作，为合同管理工作的落实提供保障。一般来说，合同签订会涉及到多项问题，比如生产安全和效益等，并且合同具有法律风险，为了减少合同纠纷，保障自身的利益，要注重前期的调查。围绕高速公路建设的实际情况，结合合同风险分析，借助相关部门的力量，比如税务等，优选资质和信用度较高的合作方[2]。

   2、增强合同管理意识

   合同管理和项目投资效益之间存在着紧密联系，要高度重视合同管理。管理人员要不断增强合同管理意识，整合多方力量，搭建完善的合同管理习体系，组建合同管理队伍，发挥多个部门的协调力量，实现对项目合同的高效管理，促使工程效益目标的实现。基于合同管理要求和内容，制定完善的合同管理制度，包括合同管理员岗位制度和合同学习制度等，认真落实到合同管理实践，保证管理工作落实到位。

   3、遵循法律规范

   从合同的运行来说，必须要受到法律的约束。签订的工程合同条款，全部是在法律监管下提出，具有一定的法律效应。进入到合同履行环节，合同双方必须要遵循合同约定内容，履行自身的职责，保障自身和对方的利益。需要注意的是，若想实现高效管理，签订项目合同时，要明晰合同条款和响应的要求，督促合同方按照约定履行条款，保障高速公路建设工作高效落实[4]。

   4、履行合同

  从合同的履行角度来说，要做好有效管控。成立合同管理部门，配置专业的人员，负责进行合同履行情况的检查，保障项目投资效益目标的实现。通过高效落实合同管理工作，将施工环节的合同履行变更，及时反映给相关部门，使其能够及时做好政策的调整，保障合同管理工作落实到位。合同管理人员要注重自我提升，及时更新合同管理知识和技能，切实提高业务能力，高效完成工程管理工作[5]。