建设工程项目施工现场管理问题的解决措施有哪些？

建设工程项目施工现场管理问题的解决措施有哪些？

     1、完善管理机制

     施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。

     2、加强材料设备精细化管理

     建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录[2]。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。

     3、优化施工方案

    施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。

    4、加强人员培训

    现场人员综合素养直接关系到建设工程项目的安全、质量、效益。因此，企业要每周组织各部门人员至少开展一次施工现场关键控制点研讨会及技术管理培训会，提高管理人员现场监管力度，降低安全、事故隐患；定期开展新技术、新工艺培训，并组织管理人员进入先进企业观摩学习，开拓管理人员视野、提升专业技能及管理能力；定期开展管理制度培训会，利用广播、晨会、简报等形式加大宣传力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程质量、安全问题[5]。不定期组织作业班组、管理人员开展素质教育，潜移默化提高现场人员的安全责任意识，从源头上阻止不安全行为存在。

    5、加强数字化建设

    为全面提升建设工程项目综合效益，则必须加强数字化建设。有数据表明国际建筑业信息化率平均水平为0.3%，中国仅有0.03%，固施工企业应该加大bim技术建设力度，便于提供更好的施工方案，及时收集归纳施工问题及处理措施，减少现场协调问题及施工文件中的错误、遗漏，从而增加项目的安全性，便于企业转型成行业翘楚，提升企业形象及利润率。结语在建筑市场竞争日益激烈的前提下，施工企业应当深入剖析自身不足，根据自身情况制定科学的管理体系，提升安全意识，加大现场管理、数字化建设力度，降低工程质量、安全隐患，从而提高企业的核心竞争力。http://www.33jianzhu.com/