市政工程施工现场管理的基本方法有哪些？

市政工程施工现场管理的基本方法有哪些？

    市政工程施工现场管理涉及多方面的内容，为了确保管理质量的效果，有效地应对了现阶段施工现场管理中存在的问题。 管理者要改变思路，创新工作方法，从管理制度建设、管理者培养等角度，切实提高市政工程施工现场的管理水平，形成良好的施工现场秩序，确保市政工程施工活动的顺利开展。

    1、完善市政工程现场施工管理机制

    在市政工地施工管理改进的过程中，管理者必须结合实际，率先确定施工方案。 施工方案确定后，对施工人员的数量、施工设备及施工材料进行评价分析，明确进入施工现场的具体数量，作为现场施工管理的主要对象，进行重点管理。 考虑到现阶段市政工程现场施工的施工进度、施工质量方面存在问题，在施工管理机构编制过程中，要做好施工进度计划的编制工作，以施工进度作为开展管理工作的重要依据，逐步、有计划地开展各现场施工管理活动。

    2、加强市政工程材料的管理

    在市政工程材料控制环节，相关工作人员必须吸收前期工作中存在的不足，制定完善的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。 在这个构想的指导下，职工对市政工程材料市场进行了充分的调查研究，筛选供应商，在筛选过程中，从成本角度、技术角度综合考虑市政工程材料的供应商及市政工程材料，以确保市政工程材料价格和质量的有机统一 市政工程材料供应商确定后，为了降低材料的运输成本，工程成本管理者与材料采购人、材料供应商进行沟通，细分市政工程材料的运输时间及运输路线，确保市政工程材料的采购速度与工期一致。

    3、提高施工进度管理水平

    除了进行必要的市政工程施工进度计划编制外，管理者还必须在科学原则、实用原则的指导下，结合市政工程合同，有效开展各项工作，合理安排入场材料、人员。 同时将施工进度管理与施工质量管理相结合，逐步形成完善的市政工程施工现场管理机制。

    4、建立健全建筑施工现场安全管理机制

    建筑企业在构建建筑工地安全管理机制的过程中，需要充分考虑安全管理的基本特征，而且建筑企业总经理作为建筑工地安全管理机制的总负责人，负责现场安全管理过程中发生的重大问题的组织和研究 实现管理机制中人员的合理配置和职权划分。http://www.33jianzhu.com/