建筑成本控制中财务预算管理的主要策略有哪些？

建筑成本控制中财务预算管理的主要策略有哪些？

     1、构建完善的成本控制财务预算管理组织。我国许多建筑企业的财务预算管理还处于低级阶段，许多建筑企业实际上并未建立财务预算管理体系，为了充分利用财务预算管理的效率，需要创建一个财务预算管理体系。在一个特定的范围中，建筑企业应让每个部门的负责人担起责任。并在企业内部营造好氛围，以便有效执行各种政策和体系，这是进行财务预算管理的必要条件。

     2、强化监督管理，提升执行力。第一，在制定预算管理体系的过程中，管理机构必须建立良好的预算和管理环境，并将预算管理的概念纳入其日常工作。企业应该对进行预算管理的人员进行培训，完善预算管理，提高预算管理意识。第二，创建自己的预算管理机制，加强对预算引入的监控，对系统地进行监督和管理。在进行成本控制的过程中，了解自我问题和不足之处，进行分析并确保预算评价体系的有效实施。第三，加强内部审计，优先进行成本预算管理。部门应结合行 

     3、对全面预算实施情况进行及时报告。建设单位应该将财务预算管理的执行情况在指定的时间范围内有效反馈给上机部门，然后将实际成本与之前的预算进行比较。通过分析找出产生差异的原因，以便下一步可以更好地控制预算，此过程有助于个人和单位更好的掌握关于建筑项目的成本，也更高效的实现建筑工程的成本控制。http://www.33jianzhu.com/