改善园林绿化工程企业内部控制管理的有效策略是什么？
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1、准备项目招标，园林绿化项目竞标链接是工程项目的主要链接，这也是企业改善内部控制管理系统的突破。在这个过程中企业应充分意识到筹备工作的重要性，深入调查和研究工作，通过现场调查来了解建筑规模，地理位置和周边环境等，共同购买部门，工程署，财务部门等等预算报告，显然影响招标价格的主要因素，作为关键内容，避免由于频繁的价格波动或施工环境差异导致项目的成本和利润;要以合理的否认形式发布招标合同，有效地区分工程数量清单定价方法，预算配额是建模的，相关部门人员应联系本公司的商业内部控制系统和公司业务内部控制系统的实际需求和列表内容的实现。此外，低成本竞标的模式不再适用于当前的市场竞争，而园林绿化项目的建筑企业应增强自己的流程技术，深入研究投标评估标准，突出了自己的优势，从而提高公司获胜的竞标率。
2、成本内部控制管理园林绿化工程企业的管理应具有更长的发展，及时更新施工技术，并通过技术升级降低施工周期，从而实现成本控制目标。为了确保工程利润和现场监督的严格，公司应联系采购部，建筑部门，物流部，会计部门，质量管理部门等，通过质量管理部门，并参加成本管理工作。成本配额和“解决支持”等手段，严格控制基金支出进程;与此同时，充分利用预算管理工具，项目施工时间表和资金投资预算计划，确保成本管理和建设进展的一致性。在标准化的现场建设管理下，不仅可以节省材料，控制成本的目的，还保证了工程质量和建筑安全性。此外，在项目完成后，公司必须根据成本核算和质量控制作为主要指标内容的福利分析工作，准备项目评估报告，并为后续成本管理提供信息支持。
3、加强财务审计在内部控制中的作用第一，园林绿色建筑企业应注意金融审计在金融内部控制中的作用，声音审计流程和监督系统，澄清宗旨，内容，财务审计权威，等等，并设置独立审计机构，定义了关键位置的功能权限，并调节各种工作流程。其次，财务审计工作是在企业的日常财务管理中实施，实际建设项目和业务管理的监督和管理，不仅审查了商业文件的法律合理性，而且还监督了工程的收入和支出进展项目，定期开展成本和会计信息审查，及时协调解决财务管理
4、为了改善金融审计的应用，绿色建设企业还需要将自己的业务特征结合起来，建设计划科学，管理系统，管理措施，数据收集准确性等。作为财务审计;财务审计工作应与园林绿化建设项目建设密切相关，包括项目招标，项目建设和项目后维护等，从金融预算，资本流动和成本管理等，例如，来自财务预算和成本控制的角度来看，企业可以使用项目建设活动作为评估基础，并严格控制施工过程中涉及的每个会计活动的风险节点，基于预算数据，成本配额等，定期分析项目。基金收入和支出，分析，预警和对现有异常的反馈，以确保财务管理的科学性。http://www.33jianzhu.com/
