室内精装修精细化设计管理如何？

室内精装修精细化设计管理如何？

          1、造价管理

           用酒店精装修举例，在酒店装修以前，预算酒店的成本是十分重要的，该预算能够为投资计划及装修金额提供可靠的参考。酒店装修造价的预算估计一般是估计工程费及间接工程费。为了管理酒店装修造价，降低成本预算是十分有必要的，也是一种很直接很有效的方法。工程费预算一般是材料费、人工费等等的预算。对于这些预算，一定要好好规划，减少一些由于装修过程的繁杂而造成的不必要的浪费。当一个装修团队得到了设计图纸之后，第一步就是对其进行审核，结合酒店的实际情况进行改善，减少图纸中的不合理之处，这样就能防止出现因为不合理的问题而返工的情况。若是图纸中的不合理的问题没有被修改，就有可能导致装修到一半就停止，这样浪费了大量的时间和资金。在估价过程中，间接工程费节省成本的有效办法就是对成品有一定的保护意识，还有保护工人的意识。

          2、图纸深化设计及设计变更管理

         用室内办公室举例，在初期的设计阶段，室内办公室精装修设计效果图及模型设计必须进行有效的管理，在设计说明中要清除的表明意图，将方案的创新性充分表达出来，还有材料模板、家具提案等等要进行清晰的产品定位，与客户描述的需求吻合，每个方案都有其重要的部分，一个好的方案能够将重要部分的主体详细表达出来，突出重点，方案的选择也很重要，因此应该多提供几个方案，挑选最优的方案，比如主要部位的地面铺装图、房间色彩概念透视图等等都应该精心设计而显现出来，让客户对室内办公室精装修的成果满意[3]。对于设计变更，精细化设计管理工作的进行是十分有必要的，它能够控制精装修过程变更对工程造价的影响，将装修过程中遇到的实际设计问题解决并且提升设计效果。

         3、质量管理

         用商业建筑举例，商业建筑室内精装修工程中的材料选购环节能够对精装修工程的质量产生巨大的影响，因此，采购材料必须要进行质量管理，从而保证精装修装饰材料的质量合格，减少隐患。首先，企业在安排工作人员采购材料时要合理安排精装修材料的入场过程，对精装修材料进行严格的监督检查。商业建筑室内装饰材料采购和供应都有一定的程序，一定要严格遵守程序，将程序规范化。当对实际的品牌、材料质量等等因素有一个详细的了解后，再进行分析对比，选出最优者。抽样检查能够帮助判断商业建筑室内精装修材料是否符合装修设计图纸的需求。另外，企业应该对材料的供应商有比较深入的了解，选择信誉良好的供应商，使用装修材料类型清单一对于核对，保证购买的材料适用于工程[。http://www.33jianzhu.com/