PPP模式在建设工程项目管理中遇到的难点与问题有 哪些？

PPP模式在建设工程项目管理中遇到的难点与问题有 哪些？

     1、政府部门与私人管理部门没能及时更换角色

     第一，从我国政府工作部门与管理部门来看，其主要的工作内容是需要对工程项目中的不稳定因素进行分析，并且还要重视对自身工作质量的评价与反思。例如：政府部门常常需要承担责任范围之外的经营风险，因为一旦投保目标不清晰，那么就会给其带来较大的经济危机。第二，政府部门与施工单位都没有对已经在施工过程中的项目展开详细分析，导致在面临突发状况时不能及时处理和解决，从而出现信任危机。第三，从PPP模式的政府管理部门与私人管理部门来看，因为受到自身市场经济竞争力的影响，其整体的融资工作与能力都不是很理想，这就导致在实际工程项目管理中会出现一些不稳定因素。

     2、项目收益不明显

     由于受到合同规定的约束，其也直接影响到了建设工程项目自身的收益，从而导致收益不明显等问题出现。尽管政府会提供一定资金方面的补贴，但是整体的数量却没有明确的数量和保证，因此也不存在有相关人员进行跟进，从而导致风险都堆积在项目公司身上，最后演变成为企业收益受损、群众不认可等状态。其次，私人部门在融资时也存在较严重的约束，即与相关的运行模式相比，采用PPP模式来展开工程建设时，其私人部门通常都会呈现出融资成本高、融资渠道少等困难，再加上风险分配不合理，从而导致整个项目的参与度不高。