施工企业会计控制管理的改进措施有哪些？

施工企业会计控制管理的改进措施有哪些？

     1、加强事前及事中控制。除了事后控制，对公路施工企业会计的内部会控还应当在事前控制及事中控制上更多着力。关于事前控制，企业相关负责人应当在对经营总体状况进行评估分析，并据此作出经营策略；关于事中控制，负责人根据其企业经济活动状况作出适当改变，以适应市场发展；在前两步有效落实之后，负责人再对其管理控制的效果进行全面核算分析，试图清晰企业发展中的各项优劣。目前在该步骤的落实上存在一定障碍，需要管理者的不断努力完善。因公路施工企业的自身原因，其会计内部控制管理的开展并不轻松。企业进行的项目往往对技术、工艺要求度较高，且有时会根据具体环境条件进行技术更新。因施工进展的不确定性，对其进行会计内部控制往往会因跟不上变化不那么轻松。

     2、强化监督力度。为提高公路施工企业对会计内控的重视程度，应当加大力度完善监督机制，促进企业管理层及其员工都能够认真负责贯彻执行会计内控各项措施。第一，设立机制确立明确的内控职责范围，增强各负责人的责任意识。  管理层应当对其内控机制的专业精准性加以保证并出具报告、若出现问题保证承担法律责任；第二，明确企业各员工责任范围，并督促他们认真开展本职工作，提高内控执行效率。在企业管理层和普通员工的共同努力下，才能够促进内控制度的有效落实。此外，企业领导人员也应当重视会计内控，服从内控管理、并在此之上支持内控管理的开展。与此同时，企业职工也应当主动执行内控管理相关制度，并在员工间进行互相监督。这样才能使得会计内控制度得以高效落实。此外，还应采取措施对已建立好监督制度进行监管。

     3、提高科学化水平。

     开展科学预算。对公路施工企业进行科学化管理，建立完备的会计内控管理体系，就要开展科学有效预算。具体来说，就是通过科学化管理，要建立完备的预算规范体系，评估企业经济发展计划，确保经营活动的科学有效。加快企业信息化发展。公路施工企业加快财会信息化管理的发展进程，在企业管理中应用电子信息系统。首先，财会信息化管理大大降低了会计管理的失误率；第二，财会信息化管理可以将内外信息进行有机结合，达到现代化管理。通过建立畅通的信息管理机制，实现信息的真实可靠及公开有效。现代科学的信息管理，可以有效保证会计内部控制各环节的精准高效，并做到有机结合，提高整体控制管理质量。http://www.33jianzhu.com/