PM的特点和分类有哪些？

PM的特点和分类有哪些？

PM通常用于国际性大型项目，适宜选用PMC进行项目管理具有如下特点的项目：

——项目投资额大（一般超过10亿元）且包括相当复杂的工艺技术。

——业主是由多个大公司组成的联合体，并且有些情况下有政府的参与。

——业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保。

——项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款。需要通过PMC取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款。

——由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC来代业主完成项目管理；这些项目的投资额一般在5000万美元以上。

总之，一个项目的投资额越高，项目越复杂且难度大，业主提供的资产担保能力越低，就越有必要选择PM进行项目管理。

一般PMC不参与项目的设计、采购、施工、开车等阶段的具体工作（业主经常也会把一些具体的设计、采购、施工、开车等工作交给PMC承担，但严格地说，该类具体工作并不属于PMC的范畴），根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：

（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称 epc）工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

（2）作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。

（3）作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。http://www.33jianzhu.com/