水利工程管理过程中创新策略如何？

水利工程管理过程中创新策略如何？

      1、工程监督管理过程的创新当前水利工程的施工过程与以往相比，更具有技术性和科学性，施工的规模不断扩大，程序也呈现出复杂化的趋势，对于管理人员的素质水平要求日趋提升。因此，要想实现水利工程施工过程中的有效管理，就必须不断进行技术创新和管理创新，主要包括以下几点：首先，制定符合本工程实际的施工管理制度，严格按照制度进行，根据工程的进程不断创新发展。监理人员在工作过程中要严格按照相关规定进行，要做到客观真实，要落实责任到明确的个人；其次，建设良好的奖惩机制，对于具有创新性的管理观点进行表彰，对于违反相关规定的人员进行处罚，完善施工安全条例，安排专门的人员进行各项专门检查，确保工程的质量安全；第三，对员工的素质水平要不断通过培训、讲座等方式进行培养提高，制定完善的安全管理制度，提高人员的安全意识和责任意识，加强对于整体过程的监管水平，从而不断提高工程的质量安全。

      2、工程运行管理过程中的创新水利施工的质量水平受到各方面因素的影响，管理水平的高低直接关系到工程的质量安全，因此，在对水利工程进行施工管理时，应该从工程的实际情况出发，制定符合本工程的管理方法，注重方法创新，利用更高水平的管理方法提高工程的质量。首先，建立工地例会制度，这样可以实地的采用最符合当时情况的方法进行协调管理，提高管理水平与质量；其次，建立法人代表约见制度，这样在遇到质量安全问题或者是影响工程开展的问题时可以有效提高管理实效，约见法人代表可以解决工程现场难以解决的问题，对此制度切实可行的方针政策，规范施工过程的科学性和效率。

      3、工程成本管理的创新工程成本管理从内容上来看，一般有成本结算、规划、分析、过程控制等等。通过对工程成本管理控制，可以方便透明的分析在施工过程中存在的各种成本问题，能够将资金规划和预算结合到施工管理的方方面面，杜绝出现成本扩大、浪费资源等现象。另外，水利施工管理过程中，需要考察到人员、材料、机械等等方面的问题，对于其中的问题进行分析并解决，这样可以保证整个施工过程都处于可控范围内，可以有效的提高工程的整体水平质量，也利于在核算过程中更为清晰透明的区分责任范畴。http://www.33jianzhu.com/